Wie ben jij, los van je werk?

​Lees Online | Leestijd: ~4 minuten
​

Wat mij opvalt in gesprekken met ondernemers, is hoe snel het antwoord komt op deze vragen:

Wie ben jij, en wat doe jij?

Het antwoord is vaak hetzelfde. “Ik ben ondernemer.”

Mijn reactie ook: “Dat is geen antwoord. Dat is een rol.”

Dat schuurt soms. Terecht. Veel ondernemers hebben hun bedrijf jarenlang opgebouwd. Ze dragen verantwoordelijkheid. Ze nemen besluiten. Ze lossen problemen op. Dan is het logisch dat werk een groot deel van hun leven inneemt.

Maar logisch is nog niet hetzelfde als gezond.

Want zodra je werk je identiteit wordt, raak je iets kwijt. Richting. Rust. En uiteindelijk ook keuzevrijheid.

Een functietitel is geen identiteit

Zeggen dat je ondernemer bent, zegt iets over wat je doet. Niet over wie je bent.

Net zoals ik niet bén wat ik doe. Ik vervul rollen. Adviseur. Ondernemer. Coach. Partner. Vriend. Familielid. Dat zijn belangrijke rollen. Maar het is niet de kern.

Toch zie ik het vaak gebeuren. Mensen noemen hun functie, hun bedrijf of hun verantwoordelijkheden alsof dat hun identiteit is. Alsof hun waarde samenvalt met hun output.

Precies daar ontstaat onrust.

Want als je jezelf vooral ziet als ondernemer, wordt elke tegenslag persoonlijk. Elk verlies raakt dan niet alleen je bedrijf, maar ook je zelfbeeld. En elk succes moet blijven bewijzen dat je ertoe doet.

Dat is een wankele basis.

Deze vraag is lastiger dan hij lijkt

Jaren geleden kreeg ik deze vraag zelf voor het eerst serieus voor mijn kiezen. Tijdens een intensieve leiderschapstraining van Remco Claassen. In een paar dagen tijd ging het steeds weer terug naar persoonlijk leiderschap.

Zijn kern was eenvoudig. Persoonlijk leiderschap begint bij drie vragen:

• Wie ben ik?
• Wat kan ik?
• Wat wil ik?

Simpel op papier. Lastig in het echt.

Sindsdien grijp ik regelmatig terug naar die drie vragen. Niet omdat het mooie theorie is, maar omdat ze je dwingen om weer scherp te krijgen of je leven nog klopt.

Ik stel ze daarom ook vaak aan ondernemers.

Een leeg A4 zegt vaak genoeg

Soms geef ik iemand een blanco A4 en zeg ik: “Ik ga even naar het toilet. Als ik terugkom, zie ik graag het antwoord op de vraag: wie ben jij?”

Vijf minuten later is het papier vaak nog leeg.

Niet omdat iemand dom is. Of ongemotiveerd. Maar omdat bijna niemand hier echt tijd voor maakt.

We zijn druk met plannen, aansturen, verkopen, bouwen en oplossen. Maar stilstaan bij wie we zijn, los van onze rol, doen we zelden.

Terwijl daar juist regie begint.

Niet bij harder werken. Niet bij nóg een plan. Maar bij helderheid.

Wie je bent zit onder je rollen

De vraag “wie ben ik?” gaat voor mij over een diepere laag.

Over je waarden. Over je kijk op het leven. Over hoe je met mensen om wilt gaan. Over wat jij belangrijk vindt als niemand kijkt.

Je bent dus niet ondernemer. Ondernemer zijn is een rol.

Net zoals partner een rol is. Ouder een rol is. Vriend een rol is. Leider een rol is.

De echte vraag is daarom niet alleen: welke rollen vervul ik? De echte vraag is: wie wil ik in die rollen zijn?

Dat verschil is groot.

Want iemand kan een succesvol ondernemer zijn en tegelijk afwezig als partner. Iemand kan op papier alles goed voor elkaar hebben en toch geen helder antwoord hebben op wat voor hem een goed leven is.

Dan klopt de buitenkant misschien wel. Maar de binnenkant niet meer.

Je agenda laat zien wat echt belangrijk is

Hier wordt het praktisch.

Vrijwel iedereen zegt dat partner, kinderen, gezondheid of vrijheid het belangrijkst zijn. Maar als je daarna naar de agenda kijkt, zie je vaak iets anders.

Dan krijgt alles tijd, behalve wat echt prioriteit heeft.

Dat is geen verwijt. Het is een spiegel.

Je prioriteiten blijken niet uit wat je zegt. Ze blijken uit wat je plant. Uit waar je tijd naartoe gaat. Uit waar je aandacht blijft hangen. Uit wat je steeds uitstelt.

Rollen helpen je verantwoordelijkheid te nemen. Maar je waarden bepalen welke rol wanneer voorrang krijgt.

Zonder die onderlaag ga je reageren. Met die onderlaag kun je kiezen.

Persoonlijk leiderschap begint hier

Veel ondernemers zoeken de oplossing in betere systemen, een strakkere agenda of meer discipline. Dat helpt. Maar het komt niet eerst.

Eerst weten wie je bent. Dan bepalen wat je wilt. Dan pas kiezen hoe je je tijd, aandacht en geld inzet.

Anders bouw je wel door, maar niet per se in de juiste richting.

Dus de echte vraag is niet alleen: hoe gaat het met je bedrijf? De echte vraag is: klopt het nog wie jij aan het worden bent?

Misschien is dit een goed moment om daar eens echt voor te gaan zitten. Met een leeg vel papier. Zonder functietitel. Zonder ruis.

Wie ben jij?

Deel gerust wat deze vraag bij je oproept door te reageren op deze mail (we lezen alles). Of stuur deze mail door naar iemand in je ondernemersclub of vriendenkring voor wie dit precies het juiste moment is.

Goed Geregeld op Zaterdag Is een samenwerking tussen Maurice van den Hemel, CFP en Arko Hoondert, MBA. ​