Twee modellen voor groei

​Lees Online | Leestijd: ~4 minuten

Vorige week las ik over Won Yip. De kop sprong eruit: “Horecatycoon liet vrouw tevergeefs op hem wachten in Parijs: zaken gaan altijd voor.”

Ik herinnerde me een documentaire over hem. Heel eerlijk vertelde hij dat hij eigenlijk altijd werkt. Bij verjaardagen van zijn kinderen was hij vaak afwezig. Alleen bij de kroonjaren was hij er. Na de uitvaart van zijn vader stond hij ‘s avonds weer achter de bar.

Won Yip bouwde een imperium. Indrukwekkend. Maar is dit het voorbeeld? Of vooral het bewijs dat hard werken leidt tot presteren?

Presteren is niet hetzelfde als groeien

In gesprekken met ondernemers lopen die twee woorden door elkaar. Presteren is meer omzet, meer zaken, meer bereik. Groeien is dat ook — maar dan zó dat je het over tien jaar nog wilt doen.

De vraag is niet of je groeit. De vraag is hoe. En ten koste van wat.

Elk groeimodel heeft een prijs. Bij Won Yip betaal je ‘m vooral thuis.

Wie bewonder jij?

In ons 100-dagen-mentoringtraject geef ik klanten één opdracht: beschrijf iemand die je bewondert. Niet om hem te leren kennen. Om jou te leren kennen.

Want het rolmodel dat je kiest bouwt onbewust het bedrijf dat je bouwt. Wie Won Yip bewondert, vindt offers logisch. Wie iemand anders kiest, krijgt een ander bedrijf.

Aan wie moest ik zelf denken? Paul Efmorfidis.

Een ander groeimodel

Paul is de oprichter van Coco-Mat. 124 slaapwinkels in 21 landen. Begonnen vanuit het failliete Griekenland, met niets.

Dertien jaar geleden ontmoette ik hem. Eén pijler bleef hangen: ondernemen is een spel. Je moet het leuk vinden om dat spel te spelen.

In de documentaire The Power of the Heart wordt dat zichtbaar. Een miljardair komt zaken doen. Voordat ze beginnen, nodigt Paul hem uit om samen op de trampoline te springen. De man weigert — net pak, blinkende schoenen. Paul lacht, respecteert het, maar zegt: dan doen we geen zaken. Chagrijnig trekt de man zijn schoenen uit. Ze springen. Ze lachen. Verbinding ontstaat. Daarna: een prachtige samenwerking.

Wanneer heb jij voor het laatst met een leverancier gespeeld?

Ondernemen vanuit je ziel

Paul vertelde mij destijds over zijn land. Jullie betalen veel belasting voor ons Grieken. Kom, verblijf op mijn kosten in een van mijn hotels.

Ik trok de stoute schoenen aan. Toen mijn vorige bedrijf vijf jaar bestond, vierden we dat in Athene. Vier dagen, heerlijke bedden, een rondleiding door zijn hoofdkantoor.

Daar viel iets op. 50% van de medewerkers heeft een lichamelijke beperking. Ook zij verdienen werk dat ertoe doet. Duurzame matrassen, met een missie.

En toen kwam de zin die ik nooit meer ben vergeten:

“Als je onderneemt vanuit je ziel, kan het commerciële succes niet uitblijven.”

124 winkels in 21 landen. Bewijs op cijfers.

Welk model bouw jij?

Dit is geen pleidooi tegen hard werken. Het is een vraag over richting.

Won Yip groeit door te offeren. Paul groeit door spel en ziel — en haalt dezelfde cijfers. Twee modellen. Beide werken. Ze bouwen alleen totaal verschillende bedrijven. En totaal verschillende levens.

Welk model bouw jij nu, zonder dat je het besluit hebt genomen?

En klopt dat met waar je over tien jaar wilt staan?

Als je deze editie waardevol vond, overweeg dan om de inzichten te delen met anderen die hier baat bij kunnen hebben.

Laat ons weten wat je van deze editie vond! We lezen alles, en goede vragen komen vaak terug in een volgende editie.

Goed Geregeld op Zaterdag Is een samenwerking tussen Maurice van den Hemel, CFP en Arko Hoondert, MBA. ​